基层治理的关键在于密切联系群众。早年P乡在推进危房改造、厕所改造等民生工程时，曾遇到群众配合度低、政策落实难的问题。深入调研发现，干部与群众日常交流减少，信任关系逐渐淡化是主要症结。2016年起，F县以P乡为试点，创新探索"干部走访、教师家访、医生寻访、农技随访"的"四访"工作机制，通过四类群体的常态化下沉服务，重新架起干群"连心桥"。
教育是阻断贫困代际传递的关键。P乡58名教师利用课余时间，将家访从"偶尔为之"变为"常态动作"。他们带着笔记本走进学生家庭密集的院坝、楼栋，在树荫下、门廊前召开"院坝家长会""楼栋交流会"。这些流动课堂上，教师既宣讲教育资助、控辍保学等政策，也认真记录家长对作业布置、课后服务的建议。
针对孤儿、单亲、留守儿童等特殊群体，教师们更添一份细心：每周一次电话关怀、每月一次上门走访、每季度一场集体生日会。有位单亲家庭的女孩曾因自卑不愿上学，班主任连续6周利用周末陪她读书、谈心，最终用耐心打开了孩子的心扉。家访结束后，学校还会召开"问题分析会"，将家长反馈的"作业量过大""兴趣班太少"等20余项高频问题分类整理，联合社区制定改进方案，并通过"家校联系卡"定期反馈进展。
全乡50个网格、112名网格员，构成了干部走访的"神经末梢"。他们带着"民情日记本"走村串户，从7016户农户的"小日子"里发现大问题。建卡贫困户老熊的故事颇具代表性：因骨髓炎截肢失去劳动能力，土坯房年久失修，夫妻二人一度对生活失去信心。走访干部次进门时，详细记录了全家4口人的年龄、健康状况、土地流转情况，甚至连厨房有没有抽油烟机、猪圈是否规范都记在本子上。
通过台账分析，干部发现老熊有护林经验，便协调林业站安排他成为生态护林员；妻子有保洁能力，推荐到村保洁队工作。如今老熊每月有1200元护林工资，妻子也有800元保洁收入，不仅住上了新建的砖房，还能供孩子读职业技术学校。这样的案例在P乡不胜枚举：有干部发现独居老人吃水难，协调修建集中供水点；有干部注意到留守儿童缺课外书，发动单位捐赠建立"乡村图书角"。
产业发展是脱贫的根本之策。P乡针对农民"想种不会种、想卖卖不好"的痛点，组织农服中心75人次技术骨干常驻农业基地，把课堂搬到辣椒地、果园里。夏大妈的种植经历就是生动写照：2017年种半亩小米椒只卖1000多元，2018年改种二荆条却收入2万余元。变化的关键在于农技员的全程指导——从选种时建议改种市场需求大的二荆条，到种植中指导用猪粪草木灰施肥，再到成熟期提醒防治蚜虫，每一步都有技术人员跟着。
为强化服务实效，乡里还引进农业公司建立蔬菜基地，与农户签订保价收购协议。技术人员不仅教种植，还教包装、分拣；公司不仅收产品，还教农户看市场行情。如今P乡的辣椒、柑橘等特色产业已形成"技术指导+订单收购"的闭环，农民亩均增收超3000元。
因病致贫是脱贫路上的"拦路虎"。P乡建立"签约家庭医生+村医常态化巡诊"的双重机制：为贫困户每人配备家庭医生，每月至少2次上门问诊；村医带着药箱走村串户，小病现场处理，急病联系驻村工作队送医。刘阿姨的经历让人暖心：她患有慢性胃炎，过去为看病要坐2小时车去县城。现在签约医生每月两次上门，不仅带药，还教她饮食调理；村医每次巡诊都要拐到她家，看看药够不够、病情稳不稳。
为扩大服务覆盖面，P乡还统筹乡镇卫生院和口碑较好的私人诊所，利用赶场天、村民会等时机，在便民服务中心设"流动诊室"。去年累计开展免费体检12场，筛查出高血压、糖尿病等慢性病患者137人，全部纳入健康管理档案。这些举措让村民感慨："以前看病要跑远路，现在医生主动到家门口，健康有了保障，脱贫更有底气。"
"四访"不是各自为战，而是通过信息互联形成治理合力。教育家访了解的"孩子因贫厌学"信息，会同步给干部走访组，协调落实教育资助；医生寻访发现的"因病支出大"情况，会反馈给农技随访组，帮助发展投入小、见效快的产业；干部走访记录的"劳动力技能短板"数据，会提供给教师团队，针对性开展职业技能培训。
经过两年多实践，P乡已建立起涵盖教育、健康、产业等12类信息的动态档案库。这些数据不仅为精准施策提供依据，更让群众感受到"干部真的在操心我们的事"。如今，危房改造报名率从65%提升到92%，厕所改造群众配合度达，真正实现了"干部多跑腿、群众少烦心"。
P乡"四访"工作的实践证明，基层治理的关键在于"沉下去"。当教师不仅在课堂教书，更走进家庭育人；当干部不仅在办公室办公，更到田间地头解题；当医生不仅在诊室坐诊，更上门送健康；当农技员不仅在实验室研究，更到地里教技术——群众的信任就会回来，政策的落实就会顺畅，脱贫的根基就会牢固。这不仅是P乡的经验，更是新时代基层治理的重要启示。
