为什么会计人需要学企业战略与风险管理？
在企业经营复杂度持续提升的当下，会计工作早已从单纯的"算账"向"参与决策"转型。无论是战略成本优化还是风险预判，都需要财务人员具备全局视角。合肥会计教练的企业战略与风险管理课程，正是针对这一需求设计的实战型课程，通过理论与企业案例的深度融合，帮助有会计基础的学员突破技能瓶颈，从"核算会计"向"战略型财务"迈进。
课程核心价值与基础信息
该课程以"解决企业实际问题"为设计原点，不仅系统阐述战略与风险管理的基础理论，更聚焦当前市场经济环境下企业常见的战略选择困境与风险应对难点。通过9个章节的递进式教学，学员将逐步掌握从战略成本分析到风险把控的全流程方法论。
课程基础信息
课程总章节：9大核心章节（含战略成本管理、价值链分析等模块）
课程总时长：3小时35分钟（精炼内容，避免冗余）
适合对象：已具备基础会计知识，希望向管理会计/财务分析方向发展的从业者
教学内容深度解析：从理论到实战的完整闭环
课程内容设计紧密贴合企业财务决策场景，每个章节均设置"理论讲解-案例拆解-工具应用"三大环节，确保学员既能理解底层逻辑，又能掌握可落地的操作方法。以下为具体章节内容：
- 战略成本管理发展及其价值：梳理战略成本管理的演变脉络，解析其在企业盈利提升中的核心作用
- 战略成本与价值链：通过典型行业案例，学习如何从价值链视角优化成本结构
- 战略成本动因分析：作业成本法：掌握作业成本法的实操步骤，解决传统成本核算的局限性
- TQM和质量成本管理：理解全面质量管理（TQM）与质量成本的关系，学会平衡质量与成本
- 战略定位及分析：通过SWOT、波特五力等工具，完成企业战略定位的科学分析
- 完成年度利润的有利工具：持续改进：学习如何通过PDCA循环实现利润目标的持续优化
- 持续改进工作的：工作指导体系：搭建标准化工作指导框架，确保改进措施的落地执行
- 顾客盈利性产品盈利性分析：掌握客户与产品的盈利性评估方法，为资源分配提供数据支持
- 业务融合：搭建公司财务和业绩考核指标：打通财务数据与业务指标的关联，构建有效的考核体系
师资实力：一线财务负责人的实战经验输出
课程由拥有多年企业财务一线经验的刘老师主讲。刘老师从出纳起步，历经主办会计、集团财务负责人等多个关键岗位，积累了制造业、零售业、科技企业等多行业的财务管理经验。在教学中，他擅长将复杂的理论转化为生活化案例，通过直观的图表演示和场景化模拟，帮助学员快速建立知识体系。
例如在讲解"战略成本动因分析"时，刘老师会结合自己曾主导的某制造企业成本优化项目，详细拆解如何通过作业成本法识别低效环节；在"风险把控"模块，则会分享实际工作中遇到的市场风险、政策风险应对案例，让学员在学习中积累实战经验。
学完能收获什么？这些技能让你更具竞争力
完成课程学习后，学员将具备三大核心能力：
战略分析能力：能运用战略成本管理、价值链分析等工具，为企业战略选择提供数据支撑
风险把控能力：掌握风险识别、评估与应对的系统方法，帮助企业规避经营风险
业财融合能力：学会搭建财务与业务的连接桥梁，让财务数据真正服务于企业决策
无论是想晋升财务主管，还是转型为财务分析师，这些能力都将成为你的核心竞争力。许多往期学员反馈，通过课程学习，他们在企业战略会议中的发言更有分量，对业务部门的支持也更加精准。
