品牌发展历程:从行业新秀到科技教育标杆
2012年,乐博乐博教育以"用科技点燃青少年创新力"的初心正式起步,聚焦3-18岁青少儿机器人编程教育领域。经过十年深耕,已在全国范围内建立近千家学习中心,形成覆盖一线至三四线城市的教育网络。其发展轨迹并非简单的规模扩张——从早期以进口教具为特色的实践课堂,到如今构建起包含编程教育、机器人教育、人工智能教育的全维度课程矩阵,每一步都紧扣青少年科技素养培养需求。
值得关注的是用户增长曲线:自2015年起,品牌服务家庭数保持每年35%左右的稳定增幅,目前累计服务量已突破30万人次。这一数据背后,是家长对"可带回家的进口教具""开放互动式教学""国际化赛事体系"等核心优势的认可。更关键的是,乐博乐博始终将"教育效果可量化"作为发展底线,通过定期学习成果展示、赛事成绩追踪等方式,让科技教育的价值看得见、摸得着。
权威背书与资源支撑:上市集团的教育生态赋能
2016年是乐博乐博发展的重要转折点——与A股上市教育企业盛通教育达成深度合作,正式成为国内首个上市机器人教育品牌。这一战略协同并非简单的资本联合,而是基于对教育本质的共识:盛通股份作为国内领先的综合教育服务提供商,已构建起涵盖线下实体教学、线上数字平台、B端教育装备供应及G端教育政策研究的完整生态体系。乐博乐博依托这一生态,在课程研发、教具供应、师资培训等关键环节获得强有力支撑。
这种资源整合的优势在具体业务中体现得尤为明显:课程研发团队可调用盛通教育旗下教育研究院的前沿成果,确保教学内容与科技发展同步;教具供应链直接对接国际知名机器人制造商,既硬件质量又控制成本;师资培训体系融入盛通教育积累的十年教师培养经验,形成从入职培训到教学督导的全周期成长路径。这些支撑不仅让乐博乐博保持教学质量的稳定性,更为其全国扩张提供了标准化输出的保障。
3.0课程体系升级:科技教育的全维度革新
2019年,乐博乐博推出3.0版本课程体系,这是一次覆盖"课程-硬件-赛事-服务-环境"五大维度的系统性升级。在课程设计上,打破传统按年龄分段的单一模式,建立"基础认知-技能提升-创新应用"的三阶成长路径。3-6岁低龄段侧重趣味启蒙,通过搭建基础机器人模型培养空间思维;7-12岁学龄段强化编程逻辑,引入Scratch、Python等可视化编程语言;13-18岁高阶段则聚焦人工智能应用,涉及机器学习、机器人控制等前沿领域。
硬件配套方面,全面升级为可带回家的智能教具套装。每套教具包含模块化机械组件、编程控制模块及配套学习手册,学生不仅能在课堂上完成作品,更可在家延续学习场景。赛事体系同步优化,除保留原有的VEX、FRC等国际机器人竞赛通道外,新增"乐博杯"全国青少年科技挑战赛,通过校级-区域-全国三级赛事体系,为不同水平学员提供展示平台。教学环境则按照"科技实验室"标准打造,配备智能教学大屏、3D打印设备等先进设施,营造沉浸式学习氛围。
OMO教学平台:用科技赋能教育服务
2020年,乐博乐博启动"科技+教育"深度融合计划,依托互联网、人工智能和大数据技术,打造OMO(线上线下融合)教学服务平台。该平台并非简单的线上课程补充,而是通过数据打通实现教学流程的智能化升级:课前,系统根据学生历史学习数据生成个性化预习方案;课中,线上实时记录课堂互动数据,线下教师可针对性调整教学节奏;课后,智能作业系统自动批改并生成知识薄弱点分析报告,家长通过移动端即可查看完整学习轨迹。
这种融合模式带来的改变是双向的:对学员而言,学习场景从"45分钟课堂"扩展到"全时段成长",遇到编程问题可随时通过平台向教师提问;对机构而言,教学质量得以更精准把控——每个教学环节的数据都成为优化依据,教师培训也从经验传递转向数据驱动的能力提升。据内部统计,OMO平台上线后,学员续费率提升22%,家长满意度调查中"教学透明度"指标从85%跃升至96%。
价值理念体系:教育本质的坚守与传承
核心价值观:感恩·敬畏·勤勉·乐业
感恩体现在对每个家庭信任的珍视——从堂体验课到课程结束,始终以"教育效果"为服务核心;敬畏源于对教育规律的尊重——拒绝急功近利的"编程速成班",坚持循序渐进的能力培养;勤勉是团队的日常状态——课程研发团队平均每年更新20%的教学内容,确保与科技发展同步;乐业则是教育者的职业信仰——看到学生从搭积木到编写智能程序的成长,是团队的成就感来源。
客户观:以客户为本·服务至上
"以客户为本"不是口号,而是渗透在服务细节中的行动准则。从课程顾问的首次沟通开始,就会通过专业测评了解孩子的兴趣点与学习特点;每季度举办家长开放日,让家长直观感受课堂氛围;建立"服务质量监督委员会",家长可随时反馈意见,72小时内必有处理回复。这种"透明+互动"的服务模式,让乐博乐博的转介绍率长期保持在行业领先水平。
员工观:同创·共享·真诚·利他
乐博乐博将员工视为"教育合伙人"而非单纯的执行者。通过"教学成果分红"制度,优秀教师可分享课程研发收益;设立"成长基金"支持员工深造,已有37位教师通过资助完成机器人工程专业进修;团队内部倡导"问题共商"文化,任何教学改进建议都可直接提交管理层讨论。这种"同创共享"的氛围,让教师流失率比行业平均水平低40%。
社会观:让知识传播得更广·更远
作为科技教育企业,乐博乐博始终认为"教育的价值在于社会价值的延伸"。除了面向付费学员的课程,每年开展1000+场公益科技讲座,覆盖社区、学校和乡村;与偏远地区学校合作建立"科技教室",捐赠教具并培训本地教师;联合高校发布《中国青少儿科技素养发展报告》,为教育政策制定提供数据参考。这些行动不仅践行了企业社会责任,更推动着科技教育的普惠发展。