二级建造师考试中，工程项目管理模块是核心考察内容，约占总分值的30%。要高效备考这部分，首先需理解其底层逻辑——从项目启动到落地，各参与方如何通过协同管理实现费用、进度、质量三大目标。
简单来说，工程项目管理可概括为“自项目开始至完成，通过策划与控制达成目标”。这里的“开始到完成”特指项目实施期，而“策划”是目标控制前的筹备动作。需注意，对业主而言“费用目标”是投资控制，对施工方则是成本管控，这一差异常作为易混点出现在考题中。
业主方是项目管理的核心主体，其目标直接关系项目成败。考试中需重点记忆三大核心目标：投资目标（总投资控制）、进度目标（项目交付时间）、质量目标（符合设计标准）。
项目全寿命周期包含决策、实施、使用三阶段，其中实施期又细分为设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修五个子阶段。业主方需统筹安全、合同、信息等七大管理任务（3管：安全/合同/信息；3控：投资/进度/质量；1协调：组织协调），这些内容在历年真题中出现频率超60%。
设计方不仅服务于自身利益，更需保障项目整体目标。其管理目标包含设计成本、进度、质量及项目投资四大维度——特别注意“项目投资目标能否实现与设计密切相关”，这是高频考点。
设计方的工作虽以设计阶段为主，但会延伸至设计前准备、施工、动用前准备及保修期。具体管理任务涵盖设计安全、合同、信息、成本控制（含造价）、进度、质量及组织协调，考生需区分“设计相关”与“项目整体”的管理边界。
供货方作为资源保障方，其核心目标聚焦自身成本、进度、质量三大维度。管理任务包括供货安全、合同、信息管理，以及成本、进度、质量控制与组织协调。需注意，供货方的管理范围需与施工方需求紧密衔接，这在案例分析题中常结合实际场景考察。
工程总承包（如EPC模式）的核心是通过设计与施工的组织集成提升效率，而非简单的总价包干或“交钥匙”。其管理目标包含项目总投资、总承包方成本、进度、质量四大维度，管理任务覆盖安全、合同、信息、投资控制（含自身成本）、进度、质量及组织协调。
备考时需重点理解“集成化”的意义——通过设计与施工的协同，解决传统模式中投资超支、进度拖延等问题，这一理念常结合案例题考察应用场景。
施工方包含总承包方、总承包管理方、分包方等多类主体，其职责差异是考试重点。
施工总承包方作为总执行者，需负责施工安全、总进度、质量控制、成本管理、资源供应及外部协调；施工总承包管理方则以管理为主，一般不直接承担施工任务（特殊情况可参与），主要负责施工总体协调，无论分包方由谁选定，均需对其组织管理。两者虽管理任务相似，但执行角色截然不同，这一区别常在选择题中设置陷阱。
针对工程项目管理模块，建议采用“主体-目标-任务”三维记忆法：
此外，建议结合历年真题练习，重点关注案例题中各主体职责交叉场景（如总承包管理方与分包方的责任划分），通过实际场景加深理解。
二级建造师考试中，工程项目管理模块的关键在于理解各参与方的角色定位与职责边界。通过系统梳理“主体-目标-任务”逻辑，结合高频考点记忆技巧，考生可快速突破这一核心模块，为二建考试通关奠定坚实基础。
